Hubungan antara Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja

Menurut Siagian (2002: 224- 225), Agar fungsi pengawasan memberikan sumbangan yang semakin berarti terhadap pelaksanaan kegiatan yang diperkirakan harus diselenggarakan di masa yang akan datang, cara dan teknik pengawasan yang digunakanpun mutlak perlu dinilai. Tidak dapat disangkal bahwa kegiatan pengawasan sering dipandang dengan kecurigaan dan bahkan dengan penolakan oleh mereka yang menjadi obyek pengawasan itu. Kecurigaan dan penolakkan terhadap pengawasan dapat dihilangkan, atau paling sedikit di kurangi, apabila:

1.   Dikalangan para pelaksana kegiatan operasional yang diawasi itu terdapat persepsi bahwa para manajer yang melakukan kegiatan pengawasan sebagai salah satu fungsi organiknya menjalankannya berdasarkan criteria yang rasional dan objektif.

2.   Bahwa para pelaksana kegiatan operasional itu mengetahui apa yang menjadi sasarann para pengawas sehingga mereka dapat mempersiapkan data operasional yang diperlukan.

3.   Jika terdapat petunjuk tentang terjadinya hal-hal yang negative dalam pelaksanaan kegiatan operasional, tidak cepat-cepat melemparkan kesalahan pada para  pelaksana kegiatan operasional tersebut.

Apakah pendekatan seperti dikemukakan diatas terjadi atau tidak hanya dapat diketahui setelah proses pengawasan diniliai. Artinya, usaha meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja di masa depan lebih mungkin dilakukan apabila para manajer menjalankan fungsinya selaku pengawas melekat dengan tingkat kemampuan yang semakin tinggi pula, jangan sampai penyelenggara fungsi pengawasan justru menjadi penyebab timbulnya sikap-sikap negatif dalam organiosasi seperti apatisme, frustasi, stress dan prilaku negatif lainnya.

Pengertian Dan Tujuan Penilaian Prestasi Kerja

Pengertian Penilaian Prestasi Kerja

Dalam Sihotang (2006: 186) mengatakan bahwa penilaian prestasi kerja adalah suatu proses dimana organisasi menilai prestasi kerja para karyawannya. Bila penilaian prestasi kerja para karyawan itu dilakukan secara tertib dan objektif serta mendapatkan nilai yang sesungguhnya, maka akan memudahkan bagi organisasi tersebut untuk mengambil keputusan yang tepat bagi pembinaan karier para pegawai maupun untuk mengembangkan organisasinya. Para karyawanpun dapat mengetahui penilaian atasan pada prestasinya masing-masing dan bila ada yang prestasinya kurang baik dapat menjadi cambuk untuk memacu prestasinya pada waktu yang akan datang.

Penilaian prestasi kerja karyawan pada hakikatnya merupakan penilaian yang sistematik terhadap performansi kerja karyawan dan terhadap potensi setiap karyawan dalam rangka pengembangan sumberdaya manusia dan organisasi perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu yang menjadi sasaran penilaian prestasi kerja tiap karyawan adalah:

a.   Kacakapan dan kemampuan melaksanakan tugas

b.   Penampilan setiap karyawan sudah professional atau belum

c.   Kebugaran jasmani atau rohani selama bekerja

d.   Cara membuat laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pada atasan

e.   Loyalitas pada organisasi dan tugas pekerjaan

Tujuan- tujuan Penilaian Prestasi Kerja

Menurut Sihotang (2006: 188), Ada beberapa macam tujuan penilaian prestasi kerja yang diperlukan untuk berbagai kepentingan yaitu:

a.   Mengidentifikasi para karyawan yang potensial untuk mengikuti pelatihan dan pendidikan

b.   Menetapkan dan memilih karyawan yang akan dimutasikan pada jabatan baru

c.   Untuk keperluan kenaikan gaji dan upah karyawan yang bersangkutan

d.   Menetapkan kebijakan baru dala rangka reorganisasi

e.   Mengidentifikasi karyawan yang akan dipromosikan pada jabatan yang lebih tinggi.

Tujuan-tujuan tersebut harus jelas dan tegas sehingga manfaat penilaian dapat dinikmati para karyawan yang bersangkutan. Objektifitas penilaian prestasi kerja harus realistis, positif, kostruktif, dan merupakan kesatuan yang bulat.