Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
Dalam Sihotang (2006: 186) mengatakan bahwa
penilaian prestasi kerja adalah suatu proses dimana organisasi menilai prestasi
kerja para karyawannya. Bila penilaian prestasi kerja para karyawan itu
dilakukan secara tertib dan objektif serta mendapatkan nilai yang sesungguhnya,
maka akan memudahkan bagi organisasi tersebut untuk mengambil keputusan yang
tepat bagi pembinaan karier para pegawai maupun untuk mengembangkan
organisasinya. Para karyawanpun dapat mengetahui penilaian atasan pada
prestasinya masing-masing dan bila ada yang prestasinya kurang baik dapat
menjadi cambuk untuk memacu prestasinya pada waktu yang akan datang.
Penilaian prestasi kerja karyawan pada
hakikatnya merupakan penilaian yang sistematik terhadap performansi kerja
karyawan dan terhadap potensi setiap karyawan dalam rangka pengembangan
sumberdaya manusia dan organisasi perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu yang
menjadi sasaran penilaian prestasi kerja tiap karyawan adalah:
a. Kacakapan dan kemampuan melaksanakan tugas
b. Penampilan setiap karyawan sudah professional
atau belum
c. Kebugaran jasmani atau rohani selama bekerja
d. Cara membuat laporan dan pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas pada atasan
e. Loyalitas pada organisasi dan tugas pekerjaan
Tujuan- tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Menurut Sihotang (2006: 188), Ada beberapa
macam tujuan penilaian prestasi kerja yang diperlukan untuk berbagai
kepentingan yaitu:
a. Mengidentifikasi para karyawan yang potensial untuk mengikuti
pelatihan dan pendidikan
b. Menetapkan dan memilih karyawan yang akan dimutasikan pada jabatan
baru
c. Untuk keperluan kenaikan gaji dan upah karyawan yang bersangkutan
d. Menetapkan kebijakan baru dala rangka reorganisasi
e. Mengidentifikasi karyawan yang akan dipromosikan pada jabatan yang
lebih tinggi.
Tujuan-tujuan tersebut harus jelas dan tegas
sehingga manfaat penilaian dapat dinikmati para karyawan yang bersangkutan.
Objektifitas penilaian prestasi kerja harus realistis, positif, kostruktif, dan
merupakan kesatuan yang bulat.
